三、优化业务忙时的业务

门店配置导购的时候，最重要的量决定因素就是峰值时候的业务需求，智能排班也好，人员的精简也好，如果在业务峰值时候没有很好覆盖到、很好去服务到顾客，那可能是有问题。

四、确保业绩不受负面的影响

排班、导管调整需要确保门店的业绩情况不会下降，甚至有提高。

五、优雅的缩减编制

如何去优雅执行缩编，这个也是我们执行这一整套方案主要目的之一

如何执行这一整个计划，分三阶段来考虑

　　首先，全盘考量企业，以及目前导购的人效情况。比如一个企业是1000家店的规模，就算平均所有的门店来看，单位时间里就每个小时、每个导购可以产生交易单量是1.04单，取在他的25%的排序位的水平，门店人效的数值是1.2，那也就是说如果把1.04平均水平提高到1.2，一个人效立即就可以产生量化效果提升15%。通过人效全局的一个提升，是可以明显在数值看到价值的。

       其次，我们就要看单店的需求。首先是看目前每一家店在各个营业小时的业务单量需求情况，这个是需要做一个计算来得出。以及需要同时计算的是，现在目前各个门店各位导购现在的一个需求人数。这个都是看单店业务情况，每个小时业务的需求量来匹配效应的导购人数。

　　然后，精确导购的层面。因为每个导购个人情况、能力水平不一样，所以在给他做排班的时候，就是要看各个导购水平差异，这里就体现出各位导购自己的一个人效值，以及对该店的业绩贡献的排序占比情况。从三个全局落到单店，再落到各个导购个人，这三层去计算一个排班。